Diez defectos fatales para los líderes

Un breve pero incisivo artículo de la HBR de junio de 2009 (sí, de nuevo estoy atrasado con la lectura) de Zenger y Folkman describe los resultados de un estudio en el que analizaron las características comunes de los líderes menos eficaces. Diez defectos de liderazgo aparecieron ser los más comunes:

• Carecen de energía y entusiasmo: Perciben las iniciativas como una carga, rara vez se ofrecen como voluntarios y temen que las circunstancias los superen.
• Aceptan su propio desempeño mediocre: Exageran la dificultad de alcanzar los objetivos de modo que cuando los logran su desempeño parece aún mejor.
• Carecen de una visión y dirección claras: Creen que su único trabajo es ejecutar.
• Tienen poco criterio: Toman decisiones que en la opinión de sus colegas y subordinados no responden a las verdaderas necesidades de la organización.
• No colaboran: Evitan a los pares, actúan independientemente y ven a los otros líderes como competidores.
• No predican con el ejemplo: Establecen estándares de conductas o expectativas de desempeño que luego infringen.
• Se resisten a las ideas nuevas: Rechazan las sugerencias de subordinados y pares. Las buenas ideas no son implementadas y la organización se estanca.
• No aprenden de los errores: En lugar de usar los contratiempos como oportunidades para mejorar, ocultan sus faltas y se obsesionan con ellas.
• Carecen de destrezas interpersonales: Incurren en los pecados de acción (son mordaces y acosadores) y de omisión (son distantes, inaccesibles y renuentes a elogiar).
• No desarrollan a otras personas: Se enfocan tanto en sí mismos que excluyen a los subordinados que se están desarrollando, disminuyendo el compromiso de los individuos y equipos.

Después de leerlo, fueron buenas o malas noticias?