Contratación: De qué están hechos los triunfadores

También del libro "Winning" de Jack Welch, me gustó lo que piensa sobre qué hay que considerar cuando se contrata a alguien.

Jack Welch propone que antes de contratar a alguien, el postulante debe pasar las siguientes pruebas:

Las pruebas decisivas:

- Integridad: Decir la verdad, mantener la palabra, ser responsable de las acciones pasadas, admitir los errores y los solucionan. Juegan limpio.

- Inteligencia: Ser curioso intelectualmente y tener una amplitud de conocimientos que permitan trabajar o dirigir a otros.

- Madurez: Soportar la presión, manejar el estrés y las frustraciones. Disfrutar el éxito con alegría y humildad. Respetar las emociones ajenas. Ser seguro pero no arrogante. Tener sentido del humor.

El esquema de las 4E (y 1P):

- Energía positiva: La capacidad de ponerse en marcha, crecerse con la acción y disfrutar los cambios. Empezar el día con entusiasmo sin cansarse a la mitad. No quejarse del trabajo, disfrutarlo.

- Energizar a otros: Tener la capacidad de animar a otros. Inspirar a su equipo.

- Entereza: Tener valor para tomar decisiones complejas en el momento oportuno.

- Ejecutar: Tener la capacidad de hacer el trabajo.

- Pasión: Tener un entusiasmo profundo, auténtico y sentido por el trabajo. Que importe el éxito de los colegas, empleados y amigos.

Contratar para la cumbre:

Al contratar un líder de categoría superior, además, existen cuatro características importantes:

- Autenticidad: Para poder tomar decisiones difíciles, sostener posturas impopulares o mantenerse firme en sus creencias, es necesario saber quién se es y sentirse cómodo con ello. Confianza en si mismo y convicción.

- Anticipación: Tener la capacidad de anticiparse a lo totalmente inesperado.

- Rodearse de personas más inteligentes y mejores que uno: Tener el valor de reunir a un equipo que le puede hacer parecer la persona más estúpida de la sala.

- Resistencia: Aprender de los errores, recuperarse de ellos y seguir adelante con energía renovada, convicción y confianza.

Jack Welch. Winning. 2005.

Lo que hacen los líderes

Hay un libro que me gustó mucho, que se llama "Winning", escrito por Jack Welch, el famoso ex-CEO de GE. Dentro de las muchas cosas que dice, quiero destacar esto sobre los líderes.

Jack Welch dice que, antes de ser líderes, el éxito depende del desarrollo personal. Cuando se es líder, el éxito depende de desarrollar a los demás. En esto, propone una lista de ocho conductas o "reglas":

1. Los líderes hacen que su equipo mejore continuamente, y aprovechan cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y dar confianza a sus empleados.

2. Los líderes no sólo se aseguran de que el personal entienda la visión de la empresa, sino de que la viva y respire.

3. Los líderes se meten en la piel de su personal e irradian energía positiva y optimismo.

4. Los líderes establecen la confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el honor.

5. Los líderes tienen el valor de tomar decisiones impopulares y confiar en su instinto.

6. Los líderes cuestionan e insisten, con una curiosidad que raya en el escepticismo, para asegurarse de que se responde a sus preguntas con acciones.

7. Los líderes inspiran, con su ejemplo, la toma de decisiones arriesgadas y el aprendizaje continuo.

8. Los líderes celebran los triunfos.

Jack Welch. Winning. 2005.